但這是一個(gè)成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。

所以，在這里第一次提出“短網(wǎng)綜”這個(gè)新名詞。但在網(wǎng)絡(luò)大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內(nèi)容流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)困難。

現(xiàn)在新進(jìn)場的短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺(tái)很可能會(huì)開始垂直細(xì)分，做一個(gè)中小型、有地方或者領(lǐng)域特色的短視頻平臺(tái)，而小型短視頻平臺(tái)可能通過收購幾個(gè)有知名度的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，扮演一個(gè)面向大型分發(fā)渠道的內(nèi)容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)做整體的包裝推廣。四、強(qiáng)互動(dòng)性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”2017年，短視頻內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動(dòng)。而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號(hào)”。

也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號(hào)，才可能看到希望，否則很可能回到原點(diǎn)，或者淪為炮灰。伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。

就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。

但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，真人形象會(huì)給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價(jià)值成為長期品牌。作為MCN機(jī)構(gòu)，魔力TV負(fù)責(zé)為這些IP承擔(dān)資金支持，創(chuàng)意孵化、節(jié)目招商、全網(wǎng)發(fā)行、品牌推廣等業(yè)務(wù)。

比如Papi醬，在秒拍2月份的這期原創(chuàng)榜中，Papi醬已經(jīng)掉了第18位，但是，由Papi醬創(chuàng)立的短視頻聯(lián)盟Papitube卻位列MCN機(jī)構(gòu)榜第八，通過將多個(gè)網(wǎng)紅打包，Papi醬希望在不同垂直領(lǐng)域孵化更多“papi醬”，按照papi醬合伙人楊銘的說法，美食和美妝將會(huì)是Papitube兩個(gè)必爭的戰(zhàn)場。此外，電商導(dǎo)流是也《造物集》重要的一個(gè)變現(xiàn)模式，去年雙11期間，天貓美妝和《造物集》聯(lián)手打造了《造物集·最好的禮物》系列短視頻，AFU、膜法世家、珀萊雅等美妝品牌參與其中，最終該視頻全網(wǎng)總播放量在24小時(shí)內(nèi)達(dá)到了820萬。

對(duì)于短視頻創(chuàng)業(yè)而言，隨著短視頻商業(yè)模式的探索以及品牌對(duì)短視頻價(jià)值的認(rèn)知，2017年除了是競爭卡位之年，或許各個(gè)制作方在搶占流量的同時(shí)，也能看到盈利的曙光。對(duì)于競爭更加激烈的2017年，盧山稱魔力TV的計(jì)劃是進(jìn)一步豐富現(xiàn)有的內(nèi)容品牌矩陣，以覆蓋更多的行業(yè)類型，同時(shí)，以魔力時(shí)尚為例，團(tuán)隊(duì)將深入到更垂直的領(lǐng)域。